El programa del Máster online en Lean Manufacturing se estructura en diez bloques de conocimientos:
1. LEAN PARA INDUSTRIAS DE PROCESO
- Introducción a la sistemática Lean de Mejora Continua (MC).
- Los tres factores de éxito de Lean.
- Lean aplicado en la industria farmacéutica.
- Implantación de mejora continua con sistemática Lean.
- Fase diagnóstico de una implantación Lean.
- Estado futuro y potencial máximo.
- Piloto, implantación y sostenibilidad del modelo.
- Lean y la industria alimentaria.
- Aplicación de mejora continua en Pfizer.
2. HERRAMIENTAS 5S
- Introducción a 5S.
- Formación de Champions 5S. Actividades y responsabilidades.
- Desarrollo del taller 5S. S1 seleccionar. S2 situar.
- S3 sanear. S4 sistematizar. S5 sostener.
- Auditorías 5S.
- Reuniones 5S; nivel zona 5S, nivel planta.
- Ejemplo de aplicación de 5S en industria farmacéutica.
3. MANTENIMIENTO TOTAL DE LA PRODUCCIÓN. TPM.
- Introducción a TPM.
- Pilares TPM.
- Mantenimiento autónomo.
- Mejora enfocada.
- Pilar: Mantenimiento planificado.
- Pilares: Mantenimiento de calidad y seguridad, higiene y medio ambiente.
- Pilares: Gestión de fase inicial. oficina TPM. formación y entrenamiento.
4. PERFORMANCE MANAGEMENT
- Introducción a Performance Management (PM).
- PM a nivel de puesto de trabajo.
- Reuniones de 5 minutos TOP5.
- Reuniones diarias TOP30.
- Otras reuniones de PM.
- Evaluación de reuniones de PM mediante auditorías in-situ.
- Factores de éxito en la aplicación de Performance Management.
5. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LA PRODUCCIÓN. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
- Introducción a solución de problemas (SP). 5XQ.
- Herramientas básicas para solución de problemas.
- Herramientas avanzadas para solución de problemas.
- Eventos “Kaizen” para la solución de problemas.
- Análisis de los pasos de un Kaizen.
- Ejemplo de aplicación de Kaizen de 6 pasos en industria farmacéutica.
6. HERRAMIENTAS LEAN SIX-SIGMA (LSS) MÁS USADAS EN INDUSTRIAS DE PROCESO
- Diagramas VSM (Value Stream Mapping) y los 7 desperdicios.
- VSM y otros diagramas de proceso.
- Árbol de indicadores (KPIs).
- Indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness).
- Indicador RFT.
- SMED (Cambios Rápidos de Formato).
- Estandarización con óptica Lean.
- Otras herramientas Lean.
- Flujo en un entorno de laboratorio farmacéutico.
- Herramienta DMAIC.
- Ejemplos de herramientas Lean en industria farmacéutica.
- OPE, SPAGUETTI, EPEC, PSM.
7. OTRAS SISTEMÁTICAS DE MC. SEIS SIGMA, LSS, WCM
- Sistemática Seis Sigma de mejora continua.
- Sistema de cinturones (blanco, amarillo, verde).
- El cinturón negro (Black Belt) y Maestro (MBB).
- WCM (World Class Manufacturing).
- WCM en la industria de Proceso
- TOC teoría de las restricciones.
- Las distintas sistemáticas y sectores preferentes de aplicación.
8. EL FACTOR HUMANO EN LEAN
- “El Factor Humano” y su impacto en la aplicación de Lean.
- Lean Management. Cambio cultural.
- Gestión de equipos Lean.
- Formación de personal en un entorno Lean.
- TEL (Trabajo Estándar de Líder).
- Resistencia a Lean por parte de directivos.
- Comunicación en un entorno Lean. Medios.
- Comunicación en un entorno Lean. Sistemas.
- El "factor humano" en Lean. Una perspectiva desde la industria Farma.
- Gestión de equipos en entornos biotech.
9. ESTRUCTURA DE SOSTENIBILIDAD EN MEJORA CONTINUA
- El departamento de mejora continua.
- Reportes periódicos.
- Formación continua para PCAs (Plant Change Agents) y Champions.
- El factor humano en la mejora continua. Caso Pfizer.
- Auditorías anuales del progreso Lean. LEP (Lean Evaluation Program).
- Lean desde dentro. Perspectiva de un responsable.
10. LEAN PARA DIRECTIVOS
- El directivo y Lean.
- Comunicación con óptica Lean directiva.
- Análisis de riesgos y validación software en entornos biotech con óptica Lean.
- Encuestas de MyC (mentalidad y Comportamiento).
- SDD (Strategy Development & Deployment).
- Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua.
