Programa Formativo en Gestión de Proyectos en Ensayos Clínicos

JORNADA I

PMI®, PMP® Y REQUISITOS PARA LA CERTIFICACIÓN

• Introducción al PMI®, a la certificación en PMP® y requisitos para obtenerla.

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS

• ¿Qué es un proyecto y qué es la gestión de proyectos? Proyectos vs operaciones. Impacto de las organizaciones en los proyectos.

LOS 8 PRINCIPIOS DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

JORNADA II

LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO:

• El papel del project manager implicando en el proyecto a los interesados.

EL EQUIPO DEL PROYECTO:

• El papel del project manager consiguiendo y desarrollando al equipo.

JORNADA III

DESARROLLO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:

• El papel del project manager decidiendo el mejor enfoque para el éxito del proyecto. Enfoques predictivos, adaptativos e híbridos.

LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECT:

• El papel del project manager planificando el proyecto al comienzo y replanificado como consecuencia de los cambios.

JORNADA IV

GESTIÓN DEL TRABAJO Y LOS RECURSOS:

• El papel del project manager asegurando la realización del trabajo mediante formación y contínua comunicación con el equipo.

GESTIÓN DEL PROGRESO DEL PROYECTO:

• El papel del project manager evaluando el progreso mediante el uso de métricas y tomando decisiones en caso de desviaciones.

JORNADA IV

GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE:

• El papel del project manager gestionando la coplejidad inherente a un proyecto, sus ambigüedades, los riesgos y oportunidades.

LOS 12 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. EL PAPEL DEL PROYECT MANAGER COMO RESPONSABLE DE:

• Administrar el proyecto con el cuidado adecuado, respeto, flexibilidad y resiliencia.
• La implicación de los interesados y de proporcionar valor.
• Reconocer y reaccionar a la complejidad del proyecto, las amenazas y oportunidades.
• Adaptar el proyecto al contexto y liderar al equipo.
• Asegurar la calidad tanto de los procesos como de los resultados.
• Promover y adaptarse a los cambios.

JORNADA V

SESIÓN FINAL:

• La visión del sponsor y senior management: el punto de vista del laboratorio farmacéutico acerca de la gestión de proyectos.

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