circle-up

PAE - Project Management en Investigación Clínica

PAPM (X EDICIÓN)

programa

JORNADA I

PMI®, PMP® Y REQUISITOS PARA LA CERTIFICACIÓN
  • Introducción al PMI®, a la certificación en PMP® y requisitos para obtenerla.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS
  • ¿Qué es un proyecto y qué es la gestión de proyectos? Proyectos vs operaciones. Impacto de las organizaciones en los proyectos.
LOS 8 PRINCIPIOS DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

 

JORNADA II

GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
  • El papel del project manager gestionando la coplejidad inherente a un proyecto, sus ambigüedades, los riesgos y oportunidades.
LOS12 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. EL PAPEL DEL PROYECT MANAGER COMO RESPONSABLE:
  • de administrar el proyecto con el cuidado adecuado, respeto, flexibilidad y resiliencia
  • de la implicación de los interesados y de proporcionar valor
  • de reconocer y reaccionar a la complejidad del proyecto, las amenazas y oportunidades
  • de adaptar el proyecto al contexto y liderar al equipo
  • de asegurar la calidad tanto de los procesos como de los resultados
  • de promover y adaptarse a los cambios.

 

JORNADA III

LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO:
  • El papel del project manager implicando en el proyecto a los interesados.
EL EQUIPO DEL PROYECTO:
  • El papel del project manager consiguiendo y desarrollando al equipo.

 

JORNADA IV

DESARROLLO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:
  • El papel del project manager decidiendo el mejor enfoque para el éxito del proyecto. Enfoques predictivos, adaptativos e híbridos.
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECT:
  • El papel del project manager planificando el proyecto al comienzo y replanificado como consecuencia de los cambios.

 

JORNADA V

GESTIÓN DEL TRABAJO Y LOS RECURSOS:
  • El papel del project manager asegurando la realización del trabajo mediante formación y contínua comunicación con el equipo.
GESTIÓN DEL VALOR DEL PROYECTO:
  • El papel del project manager clarificando el objetivo, requisitos, calidad y alcance del proyecto.
GESTIÓN DEL PROGRESO DEL PROYECTO:
  • El papel del project manager evaluando el progreso mediante el uso de métricas y tomando decisiones en caso de desviaciones.
SESIÓN FINAL:
  • La visión del sponsor y senior management: el punto de vista del laboratorio farmacéutico acerca de la gestión de proyectos.

 

Todos los módulos, además de teóricos, incluyen la preparación de preguntas de examen PMP® (actualizado con el PMBOK®7) para que el alumno se familiarice y la identificación de palabras clave útiles, tanto para el examen como para su aplicación diaria en el ambiente de trabajo.

SOLICITUD DE INFORMACIÓN

INFORMACIÓN

Información

Aviso de Cookies

Le informamos que este sitio web utiliza cookies propias y de terceros, de sesión o persistentes, con diferentes finalidades: técnicas o necesarias, funcionales y publicitarias. A continuación, podrá seleccionar las cookies que desea autorizar. Para más información, consulte nuestra Política de Cookies.


Quiero saber más

Cookies técnicas o necesarias

Son las cookies estrictamente necesarias para el correcto funcionamiento de esta página web, que el usuario podrá deshabilitar en su caso, a través de su navegador.


Cookies funcionales

 ON OFF

Son las cookies que permiten, de forma anónima, analizar y medir el uso de esta página web, de cara a mejorar sus funcionalidades.


Cookies publicitarias

 ON OFF

Son las cookies que permiten mostrar publicidad de forma personalizada al usuario, tanto dentro como fuera de nuestra página web a lo largo de su navegación.