Integra la especialización en gestión de proyectos en investigación clínica y sirve como base para la preparación de la certificación en PMP®
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Está especialmente dirigido a profesionales vinculados con proyectos en el ámbito de la investigación clínica, tanto en laboratorios farmacéuticos, CROs, como en centros de investigación, aportando la más completa formación para que la consecución de obtener la certificación PMP® sea menos compleja.
Inicio: A consultar
Duración: 2 meses
Equivalencia: 40 horas de especialización
Metodología: Modalidad: Streaming + sesión final presencial en Barcelona
Se realiza un introducción al PMI® (Project Management Institute) y a la certificación PMP® (Project Management Professional), explicando los requisitos necesarios para obtener esta acreditación reconocida internacionalmente.
Se define qué es un proyecto y qué es la gestión de proyectos, diferenciando entre proyectos y operaciones. Se analiza el impacto de las organizaciones en los proyectos, destacando cómo la estructura y cultura organizacional pueden influir en la ejecución y éxito de los proyectos
Se presentan los 8 principios de la ejecución de proyectos, proporcionando una guía práctica para la gestión efectiva de proyectos, desde la planificación hasta la ejecución y cierre.
Se aborda el papel del project manager en la implicación de los interesados en el proyecto. Se exploran estrategias y técnicas para identificar, involucrar y gestionar a los stakeholders, asegurando que sus necesidades y expectativas se alineen con los objetivos del proyecto.
Se analiza cómo el project manager consigue y desarrolla al equipo del proyecto. Se destacan las habilidades necesarias para formar un equipo eficaz, fomentar la colaboración y el desarrollo profesional, y mantener la motivación y el compromiso del equipo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Se centra en el papel del project manager al decidir el mejor enfoque para el éxito del proyecto. Se exploran los enfoques predictivos, adaptativos e híbridos, proporcionando una comprensión de cuándo y cómo aplicar cada uno para maximizar la eficiencia y efectividad del proyecto
Se analiza el papel del project manager en la planificación del proyecto al comienzo y la replanificación como consecuencia de los cambios. Se destacan las habilidades necesarias para crear un plan inicial robusto y adaptarlo de manera efectiva a medida que surgen nuevas circunstancias y desafíos.
Se centra en el papel del project manager para asegurar la realización del trabajo mediante formación y comunicación continua con el equipo. Se destacan las estrategias para mantener al equipo informado, motivado y capacitado, garantizando que las tareas se completen de manera eficiente y efectiva.
Se analiza el papel del project manager en la evaluación del progreso del proyecto.
Se exploran las técnicas y herramientas para monitorear el avance, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas, asegurando que el proyecto se mantenga en el camino hacia el éxito.
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Senior Director de Project Management en ICON, tiene más de 28 años de experiencia en la industria CRO.
“Considero que aporta muchísimo valor contar con profesionales del sector como docentes, ya que nos enseñan el día a día en las diferentes posiciones de la industria y, además, nos aporta un amplio network.”
María Poveda
Máster en Biotecnología de la Salud
"Desde el primer dia hasta el ultimo, te reciben con los brazos abiertos, aprendes un montón, los compañeros, la experiencia es enorme."
Roger Martínez
Máster en Dirección Comercial y Marketing CESIF
"Toda la gente que conoces, ya sean los compañeros de clase, de los cursos de inglés, de informática, porque al fin al cabo, tanto yo como los profesores, conseguimos formar una red de networking muy buena."
Jaime Jurado
Máster Industria Química CESIF
